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岗位认知的方法

来源:海东人才网 时间:2019-08-29 作者:海东人才网 浏览量:

  岗位认识的质量主要取决于两个方面:工作信息的搜集、适当的认知方法。

  1.访谈法

  岗位认知的需求目的决定了搜集信息真实性的必要性,因此社会招聘部需对工作信息的提供者做出合理选择。工作信息的连贯性、精确性是选择工作信息提供者的决定性因素。相关工作岗位的专家、执行者和管理者是主要资料来源,而与工作相关的下属及其他人员等则只可作为工作信息来源的补充。

  访谈法相对简单、便捷、适用面广,并能够借此认知岗位工作主体的工作机等较深层次的信息,同时也可以拉近社会招聘部成员与相关岗位工作人员的关系。但其也难以避免地具有信息失真的缺点,因此深入岗位进行实践学习是岗位认知必不可少的途径。

  2.实践法

  除与相关岗位工作者的访谈以外,社会招聘部成员也应该去各部门岗位学习,深入一线地在实操中提升对工作岗位的认知度。这样不仅可以完成对工作原理,工作流程等系统性层面的岗位认知,同时也可以达成对工作的实际内容以及该工作对工作者的体力、环境、社会等实操性层面的岗位认知。使得社招人員对岗位的认知更具立体化,而非纸上谈兵。

  3.适当认知方法的选择

  针对不同的岗位,除基础性的与相关工作人员沟通及轮岗学习等基础性认知方法的同时,也可以适当选择理论学习、行业调研等做出补充性认知。消除岗位认知的企业内局限性,开拓视野与格局。不仅可以帮助社会招聘工作更好地达成,同时也可以更大限度完自我提升。

  结论:在人力资源三支柱体系下,社会招聘工作应该扮演起用部门伙伴与服务者的角色,因此对用人部门岗位更清晰深刻的认知至关重要。在社会招聘工作中,岗位认知为后续招聘工作的展开提供基础与指引,避免偏差性引导。岗位认知在社会招聘工作中处于第一步的重要位置,不仅可以帮助社会招聘部更好地完成社会招聘工作,也可以实现自我专业性与价值的提升。

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