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企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

来源:海东人才网 时间:2019-06-11 作者:海东人才网 浏览量:

  现阶段,我国的企业高端人才招聘还存在着一定的难度,这不仅是因为企业对高端人才的吸引力不足、人才招聘渠道不够合理,与企业人力资源管理的水平较低、员工激励与保障体系不完善也有很大的关系。而企业高端人才招聘对于企业的可持续有效发展有着重要的影响。但目前相关的理论研究也还不够成熟,所以本文针对企业招聘高端人才难原因与解决对策的探讨分析是很有现实意义的。

  1企业高端人才招聘概述

  11招聘高端人才对企业的意义

  所谓高端人才,就是指综合能力比较高,且具有某一领域特殊能力的群体。高端人才在解决问题时往往效率更高,但是对于高端人才的培养以及获取都有比较大的难度。招聘高端人才,可以在很大程度上提高企业的工作效率,促进企业生产经营的科学化,推动企业的可持续健康发展。特别是对于经济全球化的今天,企业的竞争力日益激烈,对高端人才的依赖程度也日益提升。具体来说,首先,企业通过高端人才的聘用可以为其生产经营以及管理的效率提供重要的保障,通过高端人才的参与,可以在很大程度上推动生产经营管理活动的顺利高效进行。其次,高端人才可以增强企业的创新能力,推动企业提高自身的竞争力,积极地应对各种挑战。最后,高端人才还可以推动企业整体人才队伍的优化,规范企业的工作流程,从而使得企业在当今时代的背景下,更为稳健地运营。也正是因为高端人才对企业的推动作用,现阶段,各个企业对于高端人才引进的热情只增不减。[1]

  12企业高端人才招聘的现状

  随着时代的发展,互联网的普及与应用,企业对于高端人才的需求日益增大。通过人才招聘渠道来获取高端人才已经成为企业人才战略的重要环节。很多企业已经把如何做好高端人才招聘归为了自身发展所必须解决的问题。现阶段,企业增加,市场对高端人才需求的日益增多,但当前社会上的高端人才数量还相对有限,所以就产生了供需之间的矛盾,也就是说企业对于高端人才的招聘十分困难,再加上,市场上人才类型的繁杂,高端人才的能力类型分布不均,招聘方式不合理等,使得很多企业的高端人才招聘难上加难。与此同时,各个企业的所属、经营类型以及规模大小等方面都会影响高端人才的招聘,从而使得企业高端人才招聘受到了内外两个方面的影响,进而阻碍了企业高端人才招聘的顺利进行。总之,现阶段,很多企业都开始了不同程度的高端人才招聘,但是由于企业以及市场各个方面因素的影响,企业的高端人才招聘还十分困难,不能很好地满足企业发展的需求。

  2现阶段人才市场的基本供需结构

  21基本供需结构

  现阶段,我国人才市场的基本供需结构主要表现在以下几个方面。首先,对于基础人才来说,供过于求。随着市场多元化的发展,各个专业类型的学生越来越多,而大多数的学生不会选择深入的研究,从而导致认知层面的基础化。即使有些学生进行了深入的学习,很多也会因为理论与实践的结合程度不够,而产生空谈的现象。而企业在外部招聘的过程中,不管是高校招聘还是社会招聘,复合型人才都比较少,从而产生了基础人才的供求失衡。其次,对于高端人才来说,供不应求。随着科学技术的发展,企业发展对于核心竞争力以及创新意识的要求日益增强,对高端人才的能力定义也逐渐扩充,使得高端人才群体客观缩减。再加上各个企业对于复合型人才需求的提升,企业类型的复杂性与特定性,特定领域特殊人才的需求增多,也可以看出高端人才供不应求的问题。最后,对于企业内部现有人才结构来说,也存在着内部人才供需失衡的现象。企业成立及发展初期往往会储备大量的人力资源,但随着企业的发展,往往会催生新的业务以及职位,专业化也进行了细分,在一定程度上为业内人才提出了挑战。也就是说传统业务和岗位人才众多,新型业务和崗位缺少人才。

  22人才结构产生的原因

  现阶段,人才市场的基本供需结构产生的原因可以分为以下两个方面进行阐述。首先,从供给侧方面来看,高校作为人才输出的主要阵地,为企业人才的供给提供了很大的支持,但对于高校的教育来说,通常是重理论轻实践,从而阻碍了学生实践能力的发展。再加上部分高校的专业课程与市场需求脱节现象较为严重,使得学生在就业的过程中,很难适应职业的需求,从而引发了供求的矛盾。其次,从需求侧方面来看,企业对于人才质量的要求不断提高,且这种速度远远大于人才高质量输出的速度,从而产生了高端人才供需脱节的现象。特别是对于平台型、网络型的人才抢夺尤为严重,各个企业纷纷进行了网络化的转型,新型项目以及业务的拓展,都需要具有一定综合性素养的人才,来提升自身的核心竞争力。可以说,当前企业核心竞争力的竞争就是高端人才的竞争。而通常情况下,相关人才的培养需要3~4年的时间,但市场的人才需求没有等待期,特别是对于高端人才的需求,再加上企业自身原因,使得高端人才的供需矛盾日益突出。[2]

  23人才结构的影响

  现阶段,人才市场的基本供需结构对各个企业有着重要的影响,主要体现在以下几个方面。首先,当前的人才供需结构,在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。各个企业的基础人才需求日益饱和,高端人才的需求日益迫切。人才的不均衡使得企业的经济效率得不到有效的保障,企业人才冗余状态日益凸显,就会导致企业的产出效率降低,从而使得企业无法更好地适应当今时代的发展。其次,这种人才结构在一定程度上增加了企业的招聘成本。随着求职者竞争的日益激烈,在一定程度上产生了优胜劣汰的效应,但也增加了企业的人才选择的范围,从而使得企业对于应聘者的充分考核难度加大,隐性招聘成本也随之攀升。这是因为,这种结构下的人才供求,失业增多,企业空缺职位的申请者就会增多,各个企业的简历筛选、面试安排、背景调查等招聘程序就会随之增多,所素养的负责招聘工作的人员以及劳动力也会增大,从而变相地增加了企业的招聘成本。最后,高端人才的缺乏还会引起企业关键岗位的空缺,从而为企业带来相应的损失。

  3企业招聘高端人才难的原因分析

  31对高端人才的吸引力不足

  对高端人才的吸引力不足是企业招聘高端人才难的首要原因。在高端人才招聘方面,企业和高端人才通常是双向的选择,而在大多数的时候,企业是作为被选择的地位出现的,可以说当前的高端人才招聘市场,是高端人才选择企业的市场。而这就对企业的吸引力有了更高的要求。现阶段,虽然国内各个企业的综合竞争力都得到了明显地提升,但是对于很多中小型企业来说,还是以民营性质为主,不具有很好的人才吸引力。再加上很多企业对于高端人才的招聘观念存在局限,从而阻碍了企业对高端人才的吸引力的提升,进而增加了高端人才招聘的难度。

  32人才招聘渠道不够合理

  人才招聘渠道不够合理是企业招聘高端人才难的直接原因。企业的人才招聘渠道不够合理主要表现在以下几个方面。首先,现阶段很多企业的高端人才招聘还存在着渠道单一的现象,从而无法更为全面地招聘到高端人才,也使得人才招聘的质量得不到更好的保障。其次,企业高端人才招聘渠道的利用不够充分。当前,部分企业已经开始了高端人才招聘的多渠道探索,但很多企业还坚持传统的招聘理念,没有认识到不同高端人才招聘渠道的差异性与优势,从而无法更为充分地发挥出不同招聘渠道的价值,从而影响了招聘的效果。最后,企业在进行高端人才招聘的过程中,缺乏现实选择,进而使得招聘工作停滞,再加上无法很好地应用招聘渠道,从而使得企业高端人才的招聘难上加难。

  33人力资源管理的水平较低

  人力资源管理的水平较低是企业招聘高端人才难的间接原因。对于企业来说,高端人才的招聘工作从本质上看是企业人力资源管理的重要表现形式。通常情况下,企业都会以自由人力资源体系为依托进行相关人才的引入以及应用管理。现阶段,企业的人力资源管理水平参差不齐,很多企业对于人力资源管理比较忽视,过于关注生产经营性活动,在人力资源管理性活动开展的过程中经常得不到相关的支持,直接影响了人力资源管理的水平,从而使得企业很难将人才战略贯穿在经营发展的过程之中,直接影响了高端人才的有效招聘。[3]

  34员工激励与保障机制不完善

  员工激励与保障机制不完善同样是造成企业企业招聘高端人才难的一大原因。对于高端人才来说,其不仅综合素养较高,其对于自身的职业规划也有比较清晰的认知,十分注重自身的职业诉求以及保障。而企业的员工激励与保障机制不够完善,将会在一定程度上造成高端人才的流失。现阶段,我国的很多企业对于员工激励与保障机制构建还不够重视,特别是对于中小型民营企业来说,很多员工的切身利益无法得到有效地保障,而高端人才对于企业的相关机制尤为关注,也使得相关企业的高端人才招聘更加困难。

  4企业招聘高端人才难的解决对策

  41提升企业的人才吸引力

  提升企业的人才吸引力是解决企业招聘高端人才难问题的重要前提与基础。当企业的人才吸引力提升,统一招聘背景下,就会得到更多高端人才的青睐,降低人才招聘的难度以及成本。而要想提升企业的人才吸引力,首先,各个企业要以内部控制为基础进行内部经营发展环境的优化,为高端人才的融入创造条件。其次,企业要转变自身传统的人才理念,给予一般人才以及高端人才相应的尊重、应用与培养,从而在推动内部人才高端转化的同时,提升自身的高端人才吸引力。最后,企业还要借鉴相关的先进经验,制定科学的人才培养以及高端人才招聘计划,提高高端人才招聘工作的科学性与有效性,从而推动高端人才聘用后应用效率的提升。[4]

  42多元化渠道招聘

  多元化渠道招聘是解决企业招聘高端人才难问题的必要环节。招聘渠道是企业获取高端人才的重要载体,多元化渠道可以为企业的高端人才招聘打开更为广阔的空间,拓展高端人才的接触范围,从而提高高端人才招聘的有效性以及科学性。而要想多元化渠道进行招聘,首先,各个企业要从自身高端人才的需求出发,进行招聘渠道的具体分析,发掘不同渠道的利弊以及差异,从而有针对性地进行相关招聘渠道的选择。其次,企业要树立起正确的高端人才招聘理念,积极参加不同类型的招聘活动,扩展自身的视野,提高招聘的有效性。最后,各个企业还要注意互联网招聘渠道的应用,针对性地进行人才选拔,并以面试邀请的形式获取高端人才的认可,从而推动高端人才招聘渠道的多元化。

  43完善人力资源管理

  完善人力资源管理是解决企业招聘高端人才难问题的重要保障。企业人力资源管理水平的提升可以在很大程度上推動高端人才招聘活动的发展。而要想完善人力资源管理,首先,各个企业要加强自身人力资源管理环境的优化,提高对人力资源管理活动的重视程度,加强各个部门间的配合,从而提高高端人才招聘计划的合理性与全面性。其次,要进行人力资源高端人才招聘相关问题的细化,以及人力资源管理的常态化,从而以人力资源管理的完善来推动企业高端人才招聘能力的持续提升。[5]

  44健全激励与保障机制

  健全激励与保障机制是解决企业招聘高端人才难问题的有效支撑。健全的员工激励与保障机制可以在一定程度上提升企业的高端人才招聘竞争力。而要想健全企业的激励保障机制,首先,各个企业要加强对员工的重视程度,给予员工充分的尊重,切实地保障员工的切身利益,从而推动人才价值与企业价值的共同实现。其次,各个企业要加强自身文化凝聚力的塑造,提升自身的品牌意识,积极组织员工活动,从而提升员工的素养与企业认同感,满足员工职业规划的需求。最后,各个企业还要细化权责,制定科学的奖惩机制,激发员工的工作热情,从而提升企业对高端人才招聘的内在竞争力。

  5结论

  综上所述,从实际出发分析企业高端人才招聘的现状及当前人才供需构成,剖析企业高端人才招聘难的原因,与时俱进地制定科学的对策,不仅可以提高企业高端人才招聘的效率与质量,还可以在一定程度上促进企业人才队伍的优化,推动企业的发展。

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