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中小企业校园招聘存在的问题

来源:海东人才网 时间:2019-05-09 作者:海东人才网 浏览量:

  (一)招聘管理和计划存在的问题

  校园管理制度建设方面,公司没有专门针对校园招聘的管理工作进行具体的制度制定;校园招聘和公司其他招聘没有区分开来;对于校园招聘人员的管理和公司的其他新员工管理一致;在招聘人员方面没有足够的招聘专员负责招聘,没有针对校园招聘进行岗位说明书设定等等,这些都是校园招聘规划管理上存在的问题。校园招聘是一个系统工程,部分中小企业校园招聘的整体思路并不清晰,缺乏对校园招聘体系的整体规划与管控,没有形成校园招聘的总体指导思想和原则。企业只从短期的用人需求出发,缺少长期人员规划,对人员流失问题考虑不充分,没有从企业定位大方向考虑招收什么类型的人才,这将直接帮助企业定位高校和专业去直接招聘,每年有大量的毕业生进入工作岗位,大中小型企业蜂拥而至高校宣传,导致学生对宣传单应接不暇,招聘会现场拥挤嘈杂,企业只能简单介绍企业概况和宣传产品,未能对企业未来定位作深入系统的讲解,这就造成了招聘会现场成了收集简历的场所,没有完全针对性。

  (二)校园招聘准备工作不充分

  首先,很多中小企业在进行校园招聘时宣传工作不到位,仅局限于在网络招聘平台发布招募信息,忽略了与目标院校相关就业部门的沟通,导致目标学校对招聘企业认知度较低。其次,中小企业校园招聘时间选择不合理,11月和3月是各大高校举行双选会的集中时间,是校园招聘的高峰期,但也是毕业生最容易改变就业单位的时间。校园招聘会高峰期学生面临的选择机会较多,抱着骑驴找马的心态,因此此时签订的合同往往不是最终合同,许多签订了合同的毕业生也会出现违约的现象。最后,招聘人员的业务能力不强,在甄选环节容易受主观因素干扰,无法招聘到完全符合企业需要的员工。

  (三)新员工入职管理不到位

  中小企业进行校园招聘之后,针对新入职的员工通常会进行新员工入职培训,培训的内容更多的是企业规章制度,而没有根据大学生的特点进行较为深入细化的职业生涯辅导,导致新入职员工没有形成对企业的发展战略和个人的成长目标的全面认知,不明确企业的未来发展方向,对于自身薪酬待遇不满,最终选择离职。

  (四)校园招聘团队组建不合理

  很多中小企业校园招聘团队都是临时搭建的,通常由人事部门的员工和直接用人部门员工组成,直接用人部门的员工没有经过专业的面试培训,不了解招聘流程,而人事部门员工对于具体业务技能又不熟悉,最终导致招聘小组成员配合不默契,极大地降低了招聘效率,提高了招聘成本。

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